近日，中国供销粮油有限公司2024年度工作会议在沪召开，传达学习供销雷火七届六次理事会和雷火竞技2024年度工作会议精神，总结2023年工作，部署2024年重点任务。中国供销粮油有限公司党委书记、董事长陈静波出席会议并讲话。中国供销粮油有限公司党委副书记、总经理许汝玉作年度工作报告。

       陈静波指出，过去的一年，供销粮油公司在雷火和集团的坚强领导下，全面贯彻党的二十大精神，推动主题教育走深走实，在作风和党风廉政建设、深化粮食购销领域腐败问题专项整治、加强项目管理、完善仓储设施布局、压实粮食安全责任、探索创新商业模式、加快解决历史遗留问题、强化内部管理、深化“三项制度”改革、完善市场化业务风险管控体系上持续用力，抓实抓细各项工作，妥善应对复杂严峻的外部形势，供销粮油公司整体经营平稳有序，经营业绩实现六连增，高质量发展迈出坚实步伐。

       陈静波强调，2024年是新中国成立75周年，是雷火成立70周年，是实施“十四五”规划的关键一年，做好全年工作意义重大，供销粮油公司要坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，学习贯彻2024年中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，把思想和行动统一到雷火七届六次理事会、集团年度工作会的决策部署上来，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，全力推动各项重点工作任务落地见效。

       对于2024年工作，陈静波要求，供销粮油公司要以实际行动贯彻落实“稳中求进”工作理念，围绕巩固主题教育成果、抓好风险防控，推动协同发展，推进项目投资建设，深化“三项制度”改革，履行安全责任持续用力，保障公司行稳致远。

       （一）巩固拓展主题教育成果，建立健全长效机制。不断学习总书记新时代中国特色社会主义思想并用这一思想武装头脑、指导实践、推动工作，以理论上的清醒确保政治上的坚定；坚持完善领导干部带头调查研究的长效机制，以深入调研推动工作落实；建立健全作风建设的长效机制，持续保持高压态势，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。

       （二）持之以恒抓好风险防控。把风险防控放在首要位置，坚持稳中求进，克服冒进思想、急躁情绪；健全风控制度体系，紧抓制度落实，加强风险预警；综合运用信息化手段，发挥信息平台风险管控作用；树立过紧日子思想，科学合理确定年度预算。

       （三）推进公司内部协同。加强信息共享，提升信息处理的及时性和全面性；加强内部资源整合，实现优势互补；发挥考核机制作用，有效激励内部协同。

       （四）稳步推进项目建设。扎实推进在建项目进度，按期支付财政资金；统筹近期与长远规划，抢抓政策机遇，建设一批具有示范性的优质项目；发挥财政资金效益，提升落实收储保障和农业社会化服务水平；做好项目后期运营管理，促进优势资源转化。

       （五）深化“三项制度”改革，加强干部人才队伍建设。打造忠诚担当、团结奋进的一流班子；建立科学的选人用人机制，提升干部队伍活力和能力。

       （六）坚决扛稳安全责任，以高水平安全保障高质量发展。以高度的政治责任感，抓好安全生产工作，确保不发生重大安全生产事故；正确认识粮食供给保障，认真学习国家法律规定，切实保障国家粮食安全。

       会议邀请新湖期货、厦门建发农产品集团、杭州热联集团专家开展专题讲座，展望2024年经济和农产品市场形势，探讨期现业务模式和风险管理方式。

       会议围绕粮食定向销售和储备粮轮换业务分别开展了专题研讨，梳理了2023年两项业务开展情况，并就2024年工作方向和具体举措作出部署。

       会议宣读了2023年度出资企业重点工作考核结果说明并对2023年度先进集体、优秀员工及综合考核优秀奖进行表彰。

      中国供销粮油有限公司班子成员、总部中层干部、出资企业领导班子、销售区域负责人以及优秀员工代表出席本次会议。