中农公司召开2023年上半年工作会

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中农公司召开2023年上半年工作会

来源：中农公司发布时间：2023-07-28

7月28日上午，中农集团在京召开2023年上半年工作会议，传达供销集团2023年上半年工作会议精神，总结上半年工作，研究分析当前形势，部署下半年重点任务。雷火竞技党委委员，中农集团党委书记、董事长，中农控股董事长郝彦领出席会议并讲话。中农集团党委副书记、总经理丁璐作了2023年上半年工作报告。会议由中农集团党委专职副书记冯建芳主持。

郝彦领指出，今年以来，中农集团在雷火、供销集团的坚强领导下，坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，扎实开展学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想主题教育，高水平完成阶段性农资保供任务，防范经营风险措施得力，历史遗留问题处置取得新进展，安全生产持续保持平稳态势，企业总体运营保持了稳定、健康、有序发展。

对于下一步的工作，郝彦领要求：

一、建设“三个中农”，提升为农服务能力。

打造“创新中农”

坚持守正创新，聚焦农资流通主责主业，在商业模式创新、科技创新和为农服务能力创新上找准发力点。

打造“责任中农”

切实履行好农资保供责任、社会责任、经营责任，不折不扣地落实到为农服务的具体实践当中去。

打造“幸福中农”

要让中农服务的农民群众满意，为合作伙伴创造价值，为广大干部职工提供干事创业的舞台，不断增强员工的获得感、荣誉感和归属感。

二、实施“六个工程”，推动实现“三个中农”的目标。

建设“强基工程”，提升农资保供能力。

建强基层网络，筑牢发展基础。强化业务协同，形成强大合力。加强基础管理，巩固发展保障。做好风险防控，实现稳中求进。

建设“品牌工程”，把“中国农资”金字招牌擦得更亮、叫得更响。

做好品牌优化、品牌强化和品牌美化工作，将“中国农资”品牌打造成为农民家喻户晓的放心品牌。

实施“增效工程”，提高发展质量。

持续创新商业模式，提升资源掌控能力，拓展农资经营领域，提升资本运作能力和国际化经营能力，提高企业运营质量及资产运营效率，加大历史遗留问题处置力度。

建设“数字工程”，加快实现数字化转型。

提升数字化水平，加强信息系统建设。提高农服中心数字化服务能力，积极打造有影响力的农资服务直播间，探索开展新型农资营销方式。

建设“人才工程”，打造高素质人才队伍。

加强干部人才梯队建设，创新考核激励机制，加大培训培养力度，加快造就一支忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍。

建设“文化工程”，打造中农特色企业文化。

强化党建引领，加强中农特色企业文化建设，充分发挥员工的积极性主动性，传承弘扬企业文化，为企业实现高质量发展提供坚强文化支撑。

郝彦领强调，要坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，锚定高质量发展首要任务，守正创新、踔厉奋发，确保完成年度目标任务，以更大发展实绩检验主题教育成效，推动企业高质量发展取得显著成果，为助力乡村振兴、保障国家粮食安全、加快建设农业强国发挥更大作用。

丁作了题为《“稳”字当头抓经营，“稳”中求进谋发展》的工作报告，系统回顾了中农集团2023上半年主要工作成果，剖析了存在的问题，从持续推进主题教育走深走实、全面加强党的建设、加大农资保供力度、完善商业模式、加快推进中农骨干仓储物流体系建设、大力提升为农服务水平、推进“中国农资”品牌建设和重点工作任务等方面，对2023年下半年的重点工作进行了安排和部署。

中农集团财务总监浦颖作了2023年上半年财务分析报告。中农控股原料肥事业部、江苏中农新肥公司、中农金瑞、中农立华营运部、中农立华作物健康事业部、中农种业、中农装备、中农联合8家单位作了交流发言

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中农集团、中农控股领导班子成员，中农集团本部全体干部职工，中农控股各部门主要负责人，京内各直属、控股公司领导班子全体成员及财务负责人，京外各直属、控股公司主要负责人及财务负责人参加会议。