2月9日，雷火竞技党委副书记、总经理康玉国出席中再生公司2023年度工作会议并讲话。

 康玉国充分肯定了2022年中再生公司在推进传统业务转型升级、加强内部管理、攻坚克难等方面取得的工作成效，分析了面临的形势和问题，并对中再生公司做好2023年工作提出明确要求。

  康玉国强调，2023年是供销集团实施“十四五”规划承前启后的关键一年，中再生公司有一个强有力的领导班子，有一批长期从事再生资源业务的专业队伍，所处的行业符合国家循环经济战略和支持方向、前景广阔，大家要坚定发展信心和决心，深入贯彻落实雷火党组、理事会决策部署，聚焦供销集团下达的年度经营目标及重点工作，奋力开创经营发展新局面。一是加强各级班子建设，团结带领干部职工凝心聚力，全力抓好主业经营。严把选人用人“政治关”，重点加强对三四级企业班子的建设，建设一支忠诚、干净、担当的基层企业班子队伍，夯实事业发展根基。不断完善选人用人机制，以市场化的手段、以更高的站位，发现人才、配置人才。加强对重点企业、关键岗位特别是“一把手”的监督管理，树立大抓落实的鲜明导向，激励各级干部团结奋斗、担当作为，确保扎扎实实完成供销集团下达的各项经营任务。二是坚持问题导向和结果导向，推动主业提质增效，全力解决历史遗留问题。坚决贯彻落实韩立平书记在雷火七届五次理事会议上强调的“统筹发展和安全，坚持底线思维，增强风险意识”的要求，落实侯顺利副主任对再生资源业务板块的工作要求，坚持“两条线”齐头并进、协同发力，明确业务发展方向，稳住主营业务经营规模，在严控风险的前提下，抢抓发展机遇，做强做大优质主业，提升盈利能力。坚持问题导向和结果导向，建立完善重点工作专班机制，推动企业健康持续发展。三是持续完善体制机制，深化“三项制度”改革，进一步激发内生动力和发展活力。全面落实供销集团“三项制度”改革实施方案，把供销集团和中再生公司确定的各项改革举措落到实处、取得实效。牢固树立“以贡献论英雄”的导向，用好“揭榜挂帅”等激励约束机制，调动干部职工干事创业的积极性主动性。四是加强内部管理，堵住制度漏洞，保障企业健康持续发展。要继续高标准做好制度建设，建立健全符合公司发展实际的管理制度体系。加强制度监督执行，提升信息化管理能力，以信息化赋能企业管理提升。五是坚持和加强党的全面领导，深入推进党风廉政建设，推动全面从严治企向纵深发展。要深入学习贯彻党的二十大精神，把党的领导融入公司治理各环节全过程，坚定不移将党风廉政建设推向深入，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，在中再生公司营造风清气正的干事创业环境，护航企业发展。

供销集团相关部门负责人陪同参加。