近期，中华全国供销合作雷火党组成员、理事会副主任，雷火竞技党委书记、董事长杨建平率集团领导班子成员，分别到中农、中棉、中再生、新合作、中合置业、交易市场、中合联、中国农批、供销石油、雷火电商等10家出资企业调研，与企业班子座谈交流，听取经营发展情况及下一步工作安排汇报，督导落实年度目标任务。

　　杨建平指出，今年以来，在复杂多变的宏观形势和转型升级的压力下，各出资企业积极融入和服务乡村振兴战略，认真贯彻落实雷火的决策部署和供销集团“五个再”的总体要求，取得了来之不易的成绩，值得充分肯定。

　　杨建平强调，各出资企业要狠抓工作落实，抢抓有利机遇，抓好年末岁尾阶段冲刺，全面落实年度经营计划及董事会重点督办任务，确保圆满完成2018年各项经营目标任务。

　　一要聚焦主责主业，推动高质量发展。坚持有所为有所不为，保持定力、精准发力，加快剥离非主营业务，围绕主业创新经营模式，延伸产业链、提升价值链，加快由贸易流通商向综合服务商转型，同时坚持资本经营和商品经营双轮驱动，提升企业经营效益和发展质量。

　　二要加大改革力度，激发内生动力。推进经营者持股、创业合伙人试点等改革创新举措尽快落地见效；找准改革的着力点，尤其是在分配机制、用人机制下真功夫、有新突破，加快探索、试点先行，进一步完善选人用人和考核奖惩机制，激发干部职工干事创业的活力和动力。

　　三要优化资源配置，促进协同发展。集团业务板块之间、各出资企业内部要切实增强协同共享意识，推动互联互通、资源共享、协同发展，把出资企业的经营网点、人员队伍、业务资源统筹起来、整合起来、利用起来，在集团内部和业务一线形成为农服务的强大合力。

　　四要增强风险意识，促进稳健发展。多措并举降低资产负债率，去杠杆、减负债；专项清理应收账款，加快资金周转，确保现金流安全；积极应对资本市场风险，加强业绩承诺兑现、消除同业竞争等管理；积极稳妥处理历史遗留问题，加快推动僵尸企业清理处置。

　　五要推进审计整改，确保行稳致远。坚持问题导向、目标导向，严格按照工作方案和时间节点，不折不扣落实雷火审计整改要求，切实推动企业稳定健康发展。

　　供销集团相关部门负责人陪同调研。