2月5日，中国供销商贸流通集团公司召开了以“开年跑起来，跑出加速度、跑出高质量”为主题的收心会暨开年工作会。会议集中学习了陈春花教授的《组织如何面对不确定性》，对开年工作进行了简要安排，并听取了各业务板块负责人及供销商贸集团公司班子成员表态发言。中国供销商贸流通集团公司党委书记、董事长，供销大集股份公司董事长朱延东出席会议并讲话，中国供销商贸流通集团公司党委副书记、总经理温琦主持会议。

朱延东在讲话中把做好2025年工作比作必须跑满跑好的全程马拉松，围绕着“为什么要跑”“怎样跑”“跑出什么效果”，分析了企业当前面临的严峻形势和挑战，对做好全年工作、“跑出加速度、跑出高质量”提出了具体要求和目标。

对于“为什么要跑”，朱延东从分析盈利能力不足、存量业务亟需扭亏增盈和增量业务亟需高质量拓展、人才和资本运作能力欠缺等方面入手，强调唯有跑，才能尽快找到解决问题的方法和路径；唯有跑，才是最强的动力，最大的法宝。对于“怎样跑”，朱延东指出，一是要保持昂扬的精神状态，“开局即决战、起步即冲刺”、“把每一天当作2025年的第一天和最后一天”、“坐不住、等不起、慢不得”、“心在哪里，工作效果就在哪里”；二是要始终葆有充沛的体能，要有持续跑满全年全程的“耐力”，还要通过“计划、执行、督办、考核、奖惩”的闭环，进行不同阶段的均衡稳定“配速”，也要锻造培育及时发现问题、反馈问题、解决问题的韧性；三是要掌握科学的方式方法，要用好“时间标准+质量标准工作法”、“小步快跑”战术（快速迭代+精准投入）、深入调查研究、抓住主要矛盾，借助科学有效的方式方法，不断提升工作质量和效率。对于“跑出什么效果”，朱延东强调，要靠以人为本深入推进三项制度改革、建立健全机制强化效能监察、完善到位的绩效考核和有力的后勤保障，跑出加速度、跑出高质量。

供销商贸及新合作班子成员、供销大集班子成员、本部部门负责人、在京二级出资企业主要负责人现场参会，供销商贸及新合作本部全体人员、供销大集各部门负责人、各二级出资企业班子成员视频参会。